«Наталья, Вы – очень известная личность, лауреат многих премий, героиня рейтингов и обзоров. Как к этому относитесь?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Далеко не всегда пишут то, что есть на самом деле. Но вот последняя награда была очень приятна. №1 в рейтинге «ТОП-1000 менеджеров» в категории ИТ по версии ИД КоммерсантЪ и Ассоциации менеджеров России. И это целиком признание достижений компании InfoWatch.
«Вы полностью перестали ассоциировать себя с «Лабораторией Касперского»?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Уже три года как вообще не слежу за «Лабораторией». Вначале очень тяжело переживала расставание с компанией, но когда продала акции, как-то сразу отпустило.
«Ваше расставание с бизнесом совпало и с личными переменами?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Если Вы имеете в виду развод, то эти события разделяют целых десять лет. Я в разводе с Евгением с 1998, а мой окончательный выход из бизнеса состоялся в 2011. До этого у нас сохранялись нормальные деловые партнерские отношения.
Когда мы только создавали бизнес, я не стала настаивать на значительной своей доле, тогда мне казалось это неважным. Женя предложил мне всего лишь 10%, и я согласилась, так как на двоих у нас было 60%. Но при разводе мне надо было бы настоять на получении своей законной половины, чего я делать не стала. Потом жалела…
Вообще Лаборатория была огромной частью моей жизни целых 13 лет. Не удивительно, что когда внезапно моя роль в ней сменилась, это стало трагедией.
«Как появилась InfoWatch?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Я выбрала сложный, на тот момент убыточный проект. Приобрела у Лаборатории его контрольный пакет в обмен на будущие инвестиции. И вот уже 6 лет занимаюсь развитием.
В развитии бизнеса «Лаборатории» нам все время везло. Рынок рос постоянно, мы оказывались в нужном месте в нужное время. А на долю InfoWatch выпало много испытаний, пришлось решать разные проблемы. Сначала приходилось обучать рынок, но он все равно не покупал. Клиенты не понимали, зачем нужна защита от утечек информации, и не хотели покупать наши системы. Потом надо было преодолевать последствия финансового кризиса. За несколько лет работы в 2012 году компания InfoWatch впервые вышла в «плюс», рост достиг 75%, и в этом году он тоже будет значительным. Но, в любом случае, это не стремнина, которая несет, а скорее, постоянная борьба с водоворотами, перекатами, мелями и так далее.
«Что Вас заставляет не бросать, верить, продолжать?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Наверное, врожденное упрямство.
Мне повезло однажды построить бизнес, подобрать правильных людей в команду. Но во втором бизнесе (InfoWatch) весь мой опыт, знания и связи оказались не сильно применимы. Кроме экспертизы в подборе людей. После долгих усилий у нас сложилась замечательная команда! Всему остальному пришлось учиться заново, приобретать новый опыт.
«В чем кардинальное отличие двух бизнесов?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Решения InfoWatch, в отличие от продуктов «Лаборатории», требуют серьезной совместной работы с заказчиком, личного общения. Это продукты для крупных корпораций, а не для мелкого бизнеса и тем более розницы, как у «Лаборатории». Подходы к розничному и корпоративному бизнесу сильно различаются. Например, совершенно другой канал продаж, более длинный цикл продаж, явно выраженная сезонность и прочее…
«Вам в росте «Лаборатории» очень помогла международная экспансия. А какие планы у InfoWatch?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Сейчас бизнес InfoWatch активно развивается в России, находится на ранней стадии развития на Ближнем Востоке, мы готовимся к выходу на Азиатский рынок. Такую клиентоориентированную работу трудно делать удаленно, обязательно нужно нанимать людей в регионе. Рождение детей ограничивало перелеты. Сейчас младшая дочь чуть-чуть подросла, наверстываю.
«С кем бывают дети без Вас?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
У нас две няни посменно работают. Но с нами они не живут, т.к. обе москвички, со своим жильем. Искала я их традиционно через агентство.
«Какие требования Вы предъявляете к няне?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Чтобы детей любила в первую очередь. И естественно, занималась бы их развитием. Хотя больших надежд на нянь в плане воспитания я не возлагаю, отдаю детей в спортивные секции и кружки.
«Жизнь Ваших детей организована по Вашему сценарию?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Трое младших еще слишком маленькие, чтобы самостоятельно что-то выбирать. А двоим старшим я уже не даю советов. Они взрослые, ведь у меня две невестки. Живут они отдельно, видимся мы не каждый день.
«Вашему младшему всего годик. В 46 лет стать мамой в пятый раз – это, наверное, особенно ответственно. Вы беспокоились? Роды проходили не в России?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
В Москве — а где же еще! Я же работаю! Ушла в декрет за неделю до родов, через два часа после уже работала – на письма отвечала.
Рожала я в 72-м роддоме, потому что рядом с домом. Я вообще-то непритязательный человек, но там мне понравилось – весь сервис по высшему классу.
«Сейчас модны всякие современные роды. Партнерские, с присутствием мужа, например. Вы как к этому относитесь?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
А Вы когда-нибудь видели моего мужа? (смеется).
«Расскажите, как Вы с Игорем познакомились?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Мы знакомились с ним дважды. Первый раз в 1996 году на выставке CEBIT в Ганновере. Нас просто друг другу представили. И мы сначала совершенно друг другу не понравились.
А второй раз – ровно год спустя, там же, в Германии, на той же самой выставке. Мы оказались вместе на одном стенде, организованном Министерством Науки, которое тогда предоставляло возможность выставляться молодым российским компаниям. Я представляла новорожденную «Лабораторию Касперского», а Игорь – свою тогдашнюю компанию «Медиалингва». Все участники стенда ехали вместе – самолетом до Берлина, а далее автобусом до Ганновера. Это около четырех часов в пути. За моей спиной двое мужчин очень умно и вдумчиво разговаривали об истории. И я все время силилась разглядеть из-за своей высокой спинки, кто это такой умный там. Как раз одним из них и был Игорь.
Игорь – такой человек, который обладает поразительной способностью раскладывать любую информацию по полочкам. В сочетании с его ораторскими способностями это приводит к тому, что вокруг него все время собирается толпа слушателей, которую он просвещает по каким-то вопросам. Я бы назвала это врожденной способностью преподавателя. Тогда на выставке мы стали общаться на профессиональные темы. Мой бизнес бурно рос, а знаний и понимания не хватало. Игорь здорово помогал мне с этим самым «раскладыванием по полочкам». Встречаться же серьезно мы начали года через два или три, уже после моего развода с Евгением.
«Что привлекло в Ашманове?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Игорь – очень цельная личность. Хоть он известный человек и бизнесмен, у него постоянно берут интервью и приглашают на телепередачи, но публичность его не портит. Мы вместе уже больше десяти лет, я не замечаю в нем радикальных изменений. Игорю достаточно ума, чтобы всегда иметь обратную связь с миром.
Он инженер, технолог, чрезвычайно глубоко разбирается во многих областях, многие свои технологии придумывал и начинал разрабатывать сам. Я в большей степени продавец, предприниматель, мне нравится фокусироваться именно на бизнесе, а не на разработке. Просто два разных взаимодополняющих подхода.
Мы оба – генеральные директора в своих бизнесах. А это на самом деле очень одинокая роль. Как сказал один мой знакомый американец, “CEO is the lonely job”. На этой позиции тебе не с кем посоветоваться – не будешь же советоваться с подчиненными, а партнеры не всегда разбираются или могут помочь. Поэтому наше общение с Игорем как раз началось с такого взаимного обмена – я ему рассказывала о построении каналов продаж, а он мне о своих разработках, а также помогал раскладывать по полочкам.
«Вы оба – успешные люди. Между вами есть соперничество?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
С Игорем бессмысленно тягаться. За ним очевидное превосходство (смеется)..
А если серьезно, то мы как раз удачно дополняем друг друга, являясь экспертами в разных вещах. Это очень удобно.
«У Вас трое общих детей. В одном из интервью Вы сожалели о том, что в нужное время не родили еще. Может быть, есть мысли открыть свой Фонд помощи детям?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Своего фонда у меня нет. Обычно фонды создают жены бизнесменов или люди, которые очень хорошо умеют это организовать при наличии свободного времени. У меня нет свободного времени. Мне проще давать деньги известным фондам, помогать конкретным детям – на здоровье или образование. Поэтому я регулярно занимаюсь благотворительностью, но организовывать собственный фонд не вижу смысла.
«Помогаете от себя лично или от InfoWatch?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Лично. До недавнего времени InfoWatch еще не мог позволить себе такой статьи расходов.
«У Вас с Игорем есть и общие бизнесы — Крибрум, Наносемантика. Были мысли объединить все в одну корпорацию?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Технологии Крибрум (мониторинг социальных медиа) используются в Инфовотч. Что касается Наносемантики (она делает виртуальных собеседников), то эта компания лежит в стороне от информационной безопасности, и я туда инвестировала лично, потому что верю, что искусственный интеллект когда-нибудь станет очень большой темой.
Вообще у нас обоих сложились собственные направления. У меня – информационная безопасность, у Игоря в его группе компаний «Ашманов и Партнеры» объединены сразу несколько тем – искусственный интеллект, лингвистика, маркетинг, поисковые технологии, робототехника.
Я хочу и далее полностью фокусироваться на области информационной безопасности. Один продукт будет дополнять другой, мы сейчас формируем единую систему продаж для нашего холдинга, единую группу администрирования и управления. Планируем географическую экспансию, а также расширение продуктовой линейки
«Вас сопровождает охрана. Москва – не безопасный город?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Москва стала гораздо лучше, чем в 90-е, когда на улицах стреляли, но хуже, чем в 70-е, когда детей можно было везде одних отпускать.
С каждым может случиться что-то плохое. К сожалению, никто не гарантирован от несчастных случаев и даже нападений. Мы живем в большом мегаполисе, так что здесь возможны разные проблемы. Безопасность детей – это вообще отдельная тема.
«Вы сейчас про тот печальный случай с похищением Вашего сына?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Не об этом.
К теме детской безопасности я оказалась причастна благодаря приглашению на круглый стол, который в 2011 организовали Путин и Медведев накануне Дня Матери. Туда пригласили 12 разных женщин, и меня в том числе, как представителя ИТ-бизнеса.
Организаторы предложили мне осветить тему «Информационная безопасность детей в Интернете». Я подготовилась, почитала и ужаснулась. Тому, как детей заманивают в секты, подсаживают на наркотики, оскорбляют, третируют. Для каких-то детей такое отношение может оказаться смертельным. Я уже не говорю о призывах к суициду!
Самое мягкое, что происходит – это подсадка различных вредоносных программ на детский компьютер, и выкачка через детей денег родителей. К сожалению, родители плохо контролируют эту область жизни своих отпрысков. Современные дети лучше своих родителей подготовлены и искушены в интернете.
К счастью, есть инициативы, есть люди, которые этими вопросами озабочены, принимаются различные законы. Я не про значок «12+» — этим никого не убережешь. Черные списки, баны сайтов – все это полумеры, но ничего лучше пока не придумано. Нужен целый комплекс мер.
«Вы можете перечислить, что это за меры по повышению детской безопасности в интернете?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
На первом месте – пиар и разъяснительная работа с родителями. Их надо образовывать, рассказывать об угрозах и опасностях.
На втором – обучение детей информационной безопасности, начиная с детского сада. Можно поначалу давать детям понятия о существующих интернет-угроз в виде сказок. Ведь сказка про Красную Шапочку – это детям урок того, что не нужно разговаривать с незнакомыми людьми. Так и про опасности в интернете должна быть своя сказка.
На третьем месте законодательная деятельность. Принятие законов и карательные мер по отношению к нарушителям.
И только на последнем месте идут технические меры, а именно фильтрация.
«Традиционный блиц. Ваши любимые марки, бренды?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
В марках одежды я не разбираюсь и не запоминаю. Нравится — купила. Я немного знаю о том, как можно построить бренд, и потому нет у меня к ним никакого пиетета.
Времени на шопинг у меня нет, в онлайне я тоже не покупаю. Мой шопинг – это раз в три-четыре месяца оказаться в каком-нибудь бутике, например, в аэропорту, и оставить там сразу приличную сумму, купить скопом, что понравилось и хорошо сидит.
«И тем не менее, на вас узнаваемый жакет от Шанель.»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Видимо, повезло продавщице. Она предложила – я надела пиджак, он мне подошел, я и купила.
«На что хотелось бы иметь больше времени?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
На детей, конечно. На совместный отдых. Мы всегда отдыхаем вместе.
«Вы на отдыхе отсыпаетесь или много двигаетесь?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Я отсыпаюсь ровно два дня, а потом мне снова хочется бегать-прыгать. Люблю батут, горные лыжи. В этом у нас небольшие расхождения с Игорем. Он на отдыхе любит сидеть у своего «станка» – у компьютера.
«Вы по гороскопу Водолей?»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Да, но никогда не верила в гороскоп. Я не вижу связи между звездами и своей личной жизнью.
Мне представляется гороскоп – это такая «надуваловка» для бедных. Строятся некоторые предложения, которые трудно оспорить, и затем они выдаются за вашу уникальную особенность или прогноз. Например: «Вам сегодня желательно воздержаться от избыточных деловых контактов». Избыточных – это когда три встречи или восемь? Или когда их нет вообще? Каждый расценит прогноз так, как ему хочется. Это такой способ предсказывать, ничего не предсказывая…
«Немножко расскажите о детях, о том, как и почему вы их так назвали.»
- Людмила Булавкина
Наталья Касперская:
Старший сын — Максим. Мне очень нравилось имя и оно казалось редким. Хотелось какой-то оригинальности. Но когда почти через год мы впервые вышли с Максимкой гулять на детскую площадку, то на мое «Максим» обернулись почти все мальчики на детской площадке. С тех пор мы перестали экспериментировать и стали выбирать имена по каким-то другим признакам.
Вот, например Иван назван так в честь двух его дедов.
Дочь Александра (8 лет) – имя навеяно весами в родильной палате. Я провела несколько часов в предродовой палате, а там обстановка скудная, и взгляд всегда цеплялся за детские весы «Саша». Она и есть Саша, характер мальчишеский, победительница.
Мария (4 года) – имя ей Саша дала. Так и сказала: «Хочу сестренку Машу».
Младшая Варвара (1 год) – назвали в честь прабабушки Игоря. Варюшка — так ее наша Маша ласково называет.
«Крестная мама» компании Kaspersky Labs, антивирусные программы которой сегодня установлены практически на каждом втором компьютере, смогла еще в 1994 г. рассмотреть потенциал мужа-программиста и перспективность IT-направления. Ради сохранения бизнеса Наталья Касперская долго скрывала развод и вплоть до 2011 года оставалась генеральным директором и совладельцем «Лаборатории». Смогла с нуля построить не только новую семью, но и новый бизнес – группу компаний InfoWatch, что позволило сохранить статус самого влиятельного специалиста в IT мире и стать одной из богатейших женщин России.
Досье:
Подробно
Сегодня тяжело разобраться, история успеха бизнеса Натальи Ивановны Касперской - это череда стечений обстоятельств или тщательно продуманные шаги, которые помогли заботливой жене и маме пятерых детей стать одной из самых успешных и богатых женщин России.
«Биография Натальи очень похожа на путь к воплощению «американской мечты». Несколько лет она находилась в отпуске по уходу за детьми, вышла на работу, где за шесть лет из скромного продавца компьютерной техники превратилась в руководителя ведущей и перспективной компании по созданию антивирусных программ», - скажет позже ее муж Евгений Касперский.
А все начиналось с неистового желания помочь талантливому мужу-программисту. Почувствовав вкус предпринимательства, Наталья настаивает в 1997 г. на открытии собственной компании, получившей с ее легкой руки фамилию супруга. И практически самостоятельно, возглавив «Лабораторию Касперского», выводит бизнес на мировой уровень.
Даже после драматического развода, идейного раскола с первым мужем и непростого раздела долей в бизнесе нашла силы начать все заново.
Инвестировав в компанию InfoWatch, которую бизнесвумен получила как долю при разделе бизнеса, Касперская смогла вывести фирму в лидеры в ИТ направлении.
По словам владелицы, «на момент старта в 2003 г. было лишь одно название», а в 2015 г., по информации Форбс, выручка InfoWatch превысила 1 млрд руб.
Сегодня (2017 г. - прим. авт.) Наталья Касперская является совладелицей не только ГК InfoWatch, но и совместных с Игорем Ашмановым компаний «Наносемантика», «Крибрум», немецкой фирмы G Data Software AG, других высокотехнологичных компаний, крестьянско-фермерского хозяйства «Зеленый барашек». Активно принимает участие в грантовых, общественных и правительственных проектах. Является лауреатом и победителем российских и международных конкурсов в различных бизнес-номинациях. Входит в более чем 15 рейтингов самых влиятельных и успешных людей, в том числе «Богатейших женщин России», по версии forbes.ru
Источник: журнал Форбс
Детство и юность: активистка, спортсменка и прилежная ученица
Наталья Ивановна Касперская, в девичестве Штуцер, родилась в типичной семье представителей «технической интеллигенции». Она стала поздним и единственным ребенком вечно занятых инженеров, которые трудились в «закрытых» институтах.
Однако ее детство и юность нельзя назвать стандартным и скучным. Обычная школьница была необычайно активна.
«Занималась общественной деятельностью и даже была членом районного пионерского штаба. Вообще, поездки в пионерские штабы - одно из самых ярких воспоминаний детства: мы там все время что-то придумывали, устраивали спектакли, делали агитбригады, ездили по стране», - Н. Касперская
В круг ее интересов попали и стандартные детские увлечения коллекционированием марок, значков, монет, пением в школьном хоре и творческие занятия рисованием, сочинением стихов. Нашлось время и для занятий спортом, в том числе для плавания, бега на лыжах, профессиональных занятий баскетболом в ДЮСШ.
Раздумывая о будущей профессии, столкнулась с выбором между мечтой и мнением родителей.
«Я даже серьезно думала выбрать профессию ветеринара, но в старших классах столкнулась с совершенно непреодолимыми проблемами с химией. …родители - «технари»…естественно, посоветовали поступать в технический ВУЗ», - Н. Касперская
Поэтому оканчивала среднюю школу уже в стенах МАИ на физико-математическом факультете. В итоге высшее образование получила на факультете прикладной математики Московского института электронного машиностроения, получив красный диплом.
Первый предпринимательский опыт, или «так сложились звезды»
Дальнейшая судьба будущего ТОП-менеджера тесно связана с Евгением Касперским, с которым она знакомится в 1987 г. во время отдыха в санатории КГБ.
Бурный роман с совместными веселыми праздниками, походами, спусками на байдарках логически закончился свадьбой, но имел свои печальные последствия. Евгений - студент технического факультета Высшей школы КГБ - был распределен в Читу, куда молодая жена готова была отправиться, как декабристка.
Благодаря вмешательству свекрови семья Касперских осталась в Москве, а Евгений начинает карьеру в Министерстве обороны, где и знакомится с компьютерными вирусами.
Вплоть до 1994 г. молодая жена занимается воспитанием двух сыновей. Но начинает задумываться о поиске работы.
«Бизнесом я начала заниматься исключительно в силу собственной слабости. После шести лет, проведенных дома с детьми, мне осточертело сидеть в четырех стенах. Невозможно уже было. Я осознанно сбежала из дома. От бытовых трудностей», - Н. Касперская
По словам самой бизнесвумен, одной из главных черт ее характера была лень. Поэтому она пошла по пути наименьшего сопротивления - устроилась в 1994 г. на работу в компанию «Ками», где на тот момент трудился ее муж. Касперский был категорически против такого решения, как будто чувствовал, к чему может привести семейное сотрудничество. Но она однозначно решила быть рядом с супругом.
На первых порах торговала компьютерными аксессуарами, позже программным обеспечением. Подняться по карьерной лестнице и стать руководителем отдела продаж ей удалось благодаря продвижению и регистрации антивирусного продукта (AVP), разработанного ее мужем.
«Было непросто. Я не разбиралась в компьютерах, не представляла, что такое продажи, у меня не было финансовых и управленческих навыков. Конечно, ошибок избежать не удалось, я, например, пыталась все продавать лично, что неправильно… Сейчас с умилением вспоминаю то время: люди не понимали, зачем покупать программное обеспечение, если можно у соседа все переписать на дискету», - Н. Касперская
Как рождалась «Лаборатория Касперского»
После поездки в Ганновер и посещения выставки CeBIT предлагает мужу заняться собственным бизнесом. Не найдя поддержки, сама открывает в 1995 г. компанию «Центр спасения данных». Однако бизнес быстро прогорел.
Проблемы в, казалось бы, надежной, большой и непотопляемой фирме «Кама» заставили Касперского делать выбор. И он соглашается с супругой стать первым в собственном бизнесе, отказавшись от предложения английской компании, где, несмотря на известность имени, был бы вторым.
История бизнеса Касперского Евгения Валентиновича наполнена яркими моментами и напоминает стремительно сменяющиеся картинки калейдоскопа. Но особую роль в нем сыграла именно супруга.
Главный и решительный шаг Наталья сделала еще в момент выбора названия фирмы. Наученная первым неудачным предпринимательским опытом, она настояла на звучном имени. Варианты типа «Каспер и Ко» вызывали комические ассоциации, в то время как название «Лаборатория Касперского» сразу стало узнаваемым в компьютерном мире.
В команде начинающих предпринимателей в основном были программисты, которым административная работа была абсолютно неинтересна. Поэтому бразды правления женщине пришлось брать в свои руки.
Свою работу я получила по блату, через родственные связи, просто выйдя замуж за компьютерного гения. Потом пришлось, правда, попотеть, чтобы превратить гениальное произведение в бизнес.
И у нее как у бизнесмена все получилось. Рост продаж в первые годы составлял 300%. Расширился штат с 6 до 600 человек, появились международные контракты, «Лаборатория» получила мировое признание.
Руководитель четко называет причины успеха стартапа:
- Компания удачно оказалась у истоков нового рынка, где Касперские были первооткрывателями.
- Идея появилась в нужное время, когда рост спроса был просто невероятным.
- Конкуренты блуждали вслепую, что ставило всех участников в равные условия.
У компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко», - смеется Н. Касперская.
Однако для управления стремительно развивающегося бизнеса одной удачи было мало. Катастрофически не хватало знаний, что и толкнуло женщину на получение второго образования в Великобританском Открытом Университете.
Развод - крах надежд или деловое партнерство
Первая трещинка в отношениях появилась сразу же после создания совместного бизнеса. А карьерный рост жены и кардинально разные взгляды на многие вещи супругов сыграли ключевую роль в разрыве Касперских, который произошел в 1997 г.
Официально оформили развод в 1998 г., больше года скрывая от окружающих истинное положение.
«Наше расхождение было довольно большим ударом, …мы рисковали все потерять, но как-то смогли удержаться, разнести личное от общественного, так скажем, от бизнеса, отделить это», - Н. Касперская
Наталья продолжает руководить бизнесом экс-супруга и в 2000 г. становится генеральным директором фирмы. Именно при ней обороты «Лаборатории» росли космическими темпами.
Идейный раскол с Касперским привел к смещению Натальи в 2007 г. с должности генерального директора и к полному расставанию в 2011 г. после продажи оставшихся у нее акций.
Она никуда не спешит – хотя помощники планируют ее ежедневный график буквально по минутам. На все вопросы отвечает просто – хотя и в жизни, и в бизнесе решает проблемы почти запредельной сложности. Высокая, с идеальной осанкой, спокойной улыбкой и ровным, глубоким голосом, она невольно вызывает желание ей подражать – хотя ты и понимаешь, что копирование здесь, скорее всего, невозможно.
Наталья Касперская – владелица группы компаний InfoWatch, соучредитель Kaspersky Lab, одна из самых богатых женщин России и мама пятерых детей. После института, еще не определившись с карьерой, она родила двоих сыновей и вышла на полставки продавцом программного обеспечения. Ощутив вкус предпринимательства, именно она разглядела коммерческий потенциал в том, что «сидел и кодил» ее первый супруг Евгений, и в 1997 году настояла на создании собственной компании. Благодаря этому буквально на каждом компьютере сегодня стоит знаменитый антивирус. А его «крестная мать», превратившая за десятилетие стартап в международную корпорацию с космическими оборотами, сумела затем пережить драматичный развод и непростой раздел долей в бизнесе, ушла с поста генерального директора... и вновь начала с нуля. Вернее – с разработки принципиально иной концепции ее новой компании InfoWatch, у которой, по словам Касперской, «на момент старта было лишь одно название».
M.C.: Наталья, сегодня Marie Claire отмечает 20-летие в России – а вы за те же годы создали первый большой бизнес, затем сменили курс и выстроили собственную грандиозную карьеру. Когда вы начинали, вокруг информационных технологий не было такого ажиотажа, как сейчас, эту индустрию еще не называли «работой мечты» и «порталом в будущее». Как и когда поняли, что хотите заниматься именно IT?
Наталья Касперская: Думаю, это произошло года через два-три после того, как мы основали «Лабораторию Касперского». То есть примерно в начале 2000-х, когда стало ясно, что она уже пережила и первый, и второй кризисы, а мы находились в середине третьего. Вообще сложности разного уровня и кризисы – это нормально в начале стартапа. Тогда я стала понимать, что я здесь надолго, что буду заниматься этим всю жизнь. По сути, я так и осталась в сфере информационной безопасности – хотя потом и ушла из «Лаборатории Касперского».
Удача и упертость
Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»...
Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.
Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?
Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безусловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами. Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка. Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь.
Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.
А если поток не несет?
Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые конкуренты.
Значит, нужно не только везение?
Ну и упертость надо иметь, безусловно.
Которым из своих успехов вы больше всего гордитесь?
Знаете, InfoWatch за последние три года вырос почти в три с половиной раза. А проект был действительно очень сложный, постоянная борьба, с первого дня. Я взяла его в 2007 году, практически с нуля начала разбираться. Через год стала в бизнесе что-то понимать – и тут кризис, продажи падают на 60%. Выпускаем новую версию – не работает. Приходится откатываться на старую и одновременно полностью перестраивать всю разработку. И дальше все в том же духе! Вытащил одно колесо – застряли другие. То, что сейчас проект движется и даже летит, – это колоссальное достижение.
Деньги и риск
Я часто общаюсь с читательницами Marie Claire – многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?
А тут не надо понимать. Если в человеке есть эта склонность, она обязательно проявится. Для этого как минимум два качества должны сойтись – любовь к деньгам и любовь к риску. Если это есть, скорее всего, человек обладает задатками предпринимателя. Можно говорить и про другие черты, но эти две – основные.
Ну, деньги, наверное, любят все, а от рисков большинству хотелось бы защититься...
А предпринимательство – это вообще история про риск. В первую очередь. Вы делаете что-то новое, выходите с этим на рынок, а вероятность неудачи нового продукта выше 90%. Это надо понимать. Как, например, работает венчурный рынок? Компании создают новые продукты, идут к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, отбирают бизнес-проекты и вкладывают деньги в те, что считают лучшими. В результате у хорошего венчурного капиталиста в среднем соотношение такое: только одна компания из десяти выстреливает, делает рывок, реально приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от везения, идут ни шатко ни валко, а остальные просто исчезают. То есть в портфеле остается лишь половина «живых» компаний, из которых три-четыре приходится постоянно поддерживать, и только одна взлетает. Но эта одна окупает затраты на все остальные. И заметим, что в портфель к венчурному капиталисту попадает лишь десятая часть всех претендентов – там очень внимательный отбор. А у рисковых инвесторов (которые инвестируют по принципу трех «F» – «family, friends, fools») статистика успеха еще меньше – 1:15.
То есть, прежде всего, нужна крепкая нервная система. А что еще?
Тому, кто боится риска, даже пробовать не стоит. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен хорошо в нем разбираться. Хотя история знает разные случаи. Например, когда человек стал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Ему просто становилось интересно, он вникал во все процессы, тратил на это очень много времени, не пасовал перед трудностями – и у него все получалось.
Сила и баланс
По-вашему, есть такое понятие, как «женский бизнес»?
Думаю, да: женщины больше, чем мужчины, открыты к людям, способны лучше их чувствовать, слышать, более ориентированы на отношения. Хотя это правило не для всех – и среди женщин есть такие, кто в любых отношениях все портит.
Акцент на отношениях больше помогает или мешает?
Бывает по-разному. Когда нужно быть жесткой, возможно, женщине сложнее. Когда нужно наладить отношения – проще. Думаю, как всегда, нужно соблюдать баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести жесткую линию. Или найти помощника, например, крепкого начальника безопасности – риски надо снижать. Это правило работает не только для женщин, а для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны – сильные.
У вас есть приемы эффективного общения?
Не уверена. Мне кажется, как женщина, я прежде всего обладаю способностью слушать. Сложно бывает, когда с подчиненными точки зрения сильно расходятся и надо как-то их сводить. Потому что я категорически против насильственных мер. Нельзя человеку приказать что-то делать против его воли. Это будет неэффективно и закончится плачевно. Значит, надо переубеждать. Если это не удается, я предлагаю: давай ты попробуешь собственный способ, и там посмотрим. Очень часто человек пробует, потом приходит и признает: ну ладно, давай сделаем по-твоему. (Смеется.) Впрочем, часто неправа оказываюсь я. И это тоже хорошо – дает мне возможность учиться.
Угрозы и защита
Как сегодня не отстать от новых технологий? Как вы сами относитесь к новым гаджетам?
Мы занимаемся защитой и в этом смысле идем в арьергарде у информационных технологий. Защита всегда появляется «после». Предположим, появляется на рынке новый гаджет. Сначала все в восторге, а потом выясняется, что в новой супертехнологии есть возможности двойного использования – для шпионажа, для кражи информации, либо на них работают новые троянские программы, которые не распознаются текущими антивирусами. Поэтому я не люблю новые гаджеты – считаю, они априори небезопасны, просто мы этих угроз еще не знаем. Вот мы обсуждали с мужем, стоит ли покупать новый автомобиль. А я не хочу – там встроенный Wi-Fi, возможность удаленного управления, как во всех современных автомобилях. Теперь автомобиль, как и компьютер, подвержен компьютерным вирусам. Так что буду сидеть в своей машине, пока не сломается (cмеется).
Ваш бизнес работает на защиту информации, а сегодня тренд прямо противоположный: люди о себе сами все рассказывают, человека как будто и нет, если он 24 часа в сутки не вещает в соцсетях...
Да, к сожалению. И такие люди потом становятся жертвами своей болтливости. Недавно некая компания объявила, что якобы выпустила инструмент, который по лицу может установить кредитный рейтинг человека. Не знаю, насколько точно это можно определить по лицу, но по постам в социальной сети установить уровень платежеспособности субъекта не представляет никакой сложности. Задача чисто техническая, и чем больше он о себе рассказывает, тем больше информации для всех любопытствующих, включая, естественно, мошенников. Чем меньше приватности, тем больше рисков.
Я если и пишу в Facebook, то это проходит контроль пиарщиков. Размещением постов у нас ведает маркетинговая служба, а я даю контент по делу. Я рассматриваю соцсеть как еще один канал коммуникации – вот как ваш журнал, например.
По Интернету гуляет статья о том, что гуру Силиконовой долины якобы не покупают своим детям электронных гаджетов и вообще отдают их в школы, где пишут мелом на доске. А ваших детей вы как в этом плане воспитываете?
Считаю, что это очень правильно – я бы тоже запретила в школах всю электронику, по крайней мере, в младших классах. Например, у дочери во втором классе отменили бумажные дневники – значит, кто-то за нее пишет задания в электронном виде, ребенок привыкает, что ему ничего не нужно запоминать, не надеется на свою память. Современные дети и без того рассеянны, слишком много отвлекающих факторов. Нашей старшей дочери 11 лет, у нее компьютер, планшет, смартфон. Я бы и этого не купила, но тут у нас расхождение с мужем – он считает, что ребенка надо воспитывать в стиле современных информационных технологий. Действительно, ограничить это очень сложно: если ничего не купишь, дети все равно найдут выход в Интернет. Более того, запретный плод сладок, и ребенок может думать, что именно там, под замком, волшебная дверь в сияющий мир, где нет никаких опасностей.
И как вы поступаете?
Совсем запрещать гаджеты – неправильно. Лучше повышать занятость – например, у нас старшая дочь занимается танцами, музыкой, английским, рисованием, лепкой... И конечно, объяснять: «Ты выходишь в Интернет, там встречаются разные люди, в том числе – нехорошие. Не надо идти на контакт и уж точно нельзя давать себя куда-то втягивать». На мой взгляд, информационной безопасности надо учить с детского сада, чтобы к школе уже выработался иммунитет. Это – как знать правила дорожного движения. Объяснять ведь можно на разном уровне: сказка о Красной Шапочке тоже про то, что не надо знакомиться с кем попало.
Семья и карьера
Как вы успеваете одновременно заниматься детьми, бизнесом и при этом еще следить за новыми технологиями, трендами и т. д.?
Я не изучаю новинки лично – для этого есть специальный аналитический отдел. А затем моя задача как руководителя – понять, чем стоит заниматься. Мы пробуем довольно много разных технологий, изучаем стартапы – парочку компаний купили таким образом.
А как складывается ваш день, неделя?
Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, а если их много, то желательно назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и чтение почты. Почту читаю каждый день еще и вечером. Выходные стараюсь проводить с детьми на даче – это must. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, как правило, отказываюсь. Ну а дальше как получится. Понятно, что я не могу успеть везде.
Вы с мужем в одном бизнесе. Удается оставлять за порогом дома рабочие проблемы?
Не всегда – производственные совещания периодически возникают и дома. И хорошо еще, если все заканчивается без драки! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается соблюдать баланс. Это часть жизни, свое предприятие – как еще один ребенок. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Значит, еще дети, о которых нужно заботиться.
А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?
Семья, дети – это святое. Хотя понимаешь это не сразу. У меня же две «партии» детей – два сына уже взрослые, и когда они росли, я меньше занималась ими. Очень много времени тратила на «Лабораторию Касперского». Сейчас жалею, что недодала детям то, что могла бы.
Вы одна из богатейших женщин России. Деньги для вас – что это?
Ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей.
А лично для себя?
Ну конечно, я не могу сказать, что в лаптях хожу. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые на себя совсем не тратят – я к таким не отношусь. Но считаю, что надо удовлетворить основные потребности, обеспечить определенный уровень жизни себе и семье, а все остальное тратить на бизнес-развлечения – новые продукты, компании, технологии.
Скажем, есть у вас любимая марка одежды?
У меня интересное отношение к брендам вообще – потому что я знаю, как их строить. Можно взять какую-то вещь и сделать из нее бренд. Поэтому я их не запоминаю и перед ними не трепещу. Я подбираю одежду из того, что мне нравится. Могу запомнить: вот в этом мне было удобно. Но в следующий раз, возможно, куплю что-то совершенно другое.
Что сегодня вы скажете девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?
Я опасаюсь давать абстрактные советы. Это некое лукавство, и довольно вредное. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: современные женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях, о семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Лучше, чтобы рядом с тобой были родные люди. Радостный детский топот за дверью, когда приходишь домой с работы, – ничего не может быть лучше этого!
Наталья Касперская: досье
Наталья Касперская
Возраст:
51 год
Семья:
муж, два сына и три дочери
Образование:
факультет прикладной математики МИЭМ; Школа бизнеса Открытого университета Великобритании
Карьера:
от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора Kaspersky Lab., затем – президент группы компаний InfoWatch
Хобби:
игра на гитаре, самодеятельная песня
Спорт:
горные лыжи, сноуборд, фитнес
Одежда:
та, что нравится, – вне зависимости от бренда
Путешествия:
постоянные бизнес-поездки по всему миру
Касперская Наталья Ивановна – генеральный директор Группы компаний InfoWatch, соучредитель «Лаборатории Касперского»
Биография
В 1997 году вместе с бывшим мужем Евгением Касперским Наталья Касперская учредила компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором. За 10 лет под руководством Натальи Касперской «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с полумиллиардным (в долларовом эквиваленте) оборотом.
В 2003 году «Лаборатория Касперского» создала дочернюю компанию InfoWatch, которая занялась разработками в области защиты предприятий от утечек информации. В 2007 году Наталья Касперская заняла в этой компании пост генерального директора. В том же году по инициативе Натальи компания InfoWatch начинает активную экспансию сначала на европейский, а затем на ближневосточный и азиатский рынки.
С 2009 по 2013 годы Наталья Касперская возглавляла рабочую группу по информационно-коммуникационным технологиям в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2013 годы» Министерства образования РФ.
В 2010 году по инициативе Натальи компания InfoWatch вместе с компанией «Ашманов и партнеры» создала дочернее предприятие «Крибрум», разрабатывающее сервис для мониторинга и анализа репутации компаний, брендов, персон в медиа-пространстве.
В 2011-м с приобретением немецкой компании cynapspro GmbH, которая разрабатывает продукты для защиты рабочих станций корпоративной сети, Наталья преобразовала компанию InfoWatch в одноименный холдинг.
В начале 2012 года Наталья стала акционером канадской компании Appercut, которая вошла в состав холдинга InfoWatch. Компания Appercut занимается разработкой программного продукта, предназначенного для автоматического аудита исходного кода заказных бизнес-приложений на предмет наличия уязвимостей и закладок.
В октябре 2012 года Наталья Касперская инвестировала в акции и вошла в совет директоров немецкой антивирусной компании G Data Software AG.
В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.
Под руководством Натальи Касперской InfoWatch стала признанным лидером DLP-рынка в России и странах СНГ.
Семья
Наталья замужем во второй раз. Муж – бизнесмен Игорь Ашманов, специалист в области искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. У Натальи Касперской пятеро детей, два сына от первого брака и три дочери от второго.
Достижения, награды
Наталья Касперская является лауреатом многочисленных престижных международных премий в области информационных технологий:
Лауреат престижной международной премии «Russian Business Leader of the Year» за заслуги в области развития российской ИТ-индустрии по версии Horasis, the Global visions community.
Лауреат премии Women in Technology Awards EMEA 2014, в номинации «Лучший предприниматель в сфере информационных технологий».
Номинант британского издания BRIC Magazine на звание самой влиятельной персоны России в первом квартале 2015 года за вклад в развитие ИТ-индустрии.
Лауреат премии «Информационная безопасность банка» 2015.
Наталья Касперская активно инвестирует в развитие высокотехнологичных компаний, входит в консультативные советы:
- «Российской венчурной компании»,
Департамента Стратегии, анализа и прогноза Министерства образования и науки РФ.
Является членом правления:
Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП),
Ассоциации Разработчиков Программных продуктов (АРПП) «Отечественный Софт».
Является членом:
Экспертного совета по российскому программному обеспечению при Министерстве связи и массовых коммуникаций РФ,
Рабочей подгруппы «Интернет+общество» при Администрации Президента РФ,
Грантового комитета фонда «Сколково»,
Попечительского совета Сколтеха,
Союза машиностроителей России,
Ассоциации Защиты Информации (АЗИ),
Ассоциации экспертов информационной безопасности BISA,
Попечительского совета Евразийского противоракового фонда (EAFO).
Ссылки
Декабрь 2015:
Ноябрь 2015:
Октябрь 2015:
Сентябрь 2015:
Август 2015:
Наталья Касперская фотография
Окончила Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) по специальности «Прикладная математика». Имеет степень бакалавра бизнеса Открытого Университета Великобритании.
В 1994 г. пришла на работу в НТЦ «КАМИ», в качестве продавца программных продуктов, спустя некоторое время возглавила антивирусный проект «AVP», с развитием которого началась история «Лаборатории Касперского». Объём продаж «AVP» в то время составлял $200 в месяц.
В 1997 г. стала сооснователем компании «Лаборатория Касперского». Остаётся руководителем компании уже более 10 лет. «Лаборатория Касперского» за это время стала лидером международного рынка систем компьютерной безопасности с оборотом несколько сотен миллионов долларов.
В 2004 г. на базе «Лаборатории Касперского» создала новую компанию, занимающуюся разработкой средств защиты корпоративной конфиденциальной информации от внутренних угроз (DLP-систем). Решения, разработанные компанией InfoWatch, востребованы в России и за рубежом.
Летом 2007 г. была избрана на пост председателя Совета директоров «Лаборатории Касперского».
С 2007 г. заняла пост генерального директора компании InfoWatch. В настоящее время InfoWatch является лидером рынка DLP-систем в России и активно осваивает европейский, азиатский и американский рынки.
В апреле 2008 г. была выбрана членом правления Российско-германской внешнеторговой палаты.
Лучшие дня
| Пусть его отрежут! Посетило:24 |
«Отец» ядерной физики Посетило:24 |
